Con una población que supera los 1.7 millones de habitantes, León enfrenta retos monumentales de cara al próximo ciclo político. Lo que durante 35 años ha sido considerado el “bastión inexpugnable del panismo” en Guanajuato hoy transita por su momento más vulnerable. Diversos análisis y la percepción ciudadana coinciden en que el escenario político municipal nunca había estado tan abierto a la alternancia.
El desgaste es evidente en múltiples flancos. A la fragmentación interna de las corrientes de Acción Nacional y la salida de liderazgos clave —como el de la actual alcaldesa Alejandra Gutiérrez hacia Movimiento Ciudadano— se suman dos problemáticas de alto peso social: el incremento sostenido en la percepción de inseguridad y una dolorosa realidad económica. De acuerdo con las mediciones oficiales del CONEVAL, León experimentó un crecimiento desigual que lo colocó como el municipio con mayor cantidad absoluta de personas en situación de pobreza en todo el país (816,934 personas).
Es en este terreno de desgaste institucional, donde figuras con experiencia vuelven a la mesa entre ellas, Bárbara Botello; quien encabezara la administración municipal en 2012 y hoy figura con opciones reales de contender por la nominación de Morena, apostando su viabilidad política a la capacidad de gestión frente a un oficialismo debilitado.
León en la encrucijada: ¿El fin del bastión azul y el retorno de la experiencia?
Desde su análisis político, la exalcaldesa señala que el “estancamiento no es casualidad, sino el reflejo de una visión gubernamental agotada”. Al evaluar las condiciones de las periferias, el diagnóstico apunta sin rodeos al abandono institucional:
“Son muchas las colonias populares y las comunidades que requieren una atención inmediata […], el Partido Acción Nacional nunca las ha vuelto a ver, siempre son promesas y vemos que muchas no tienen agua ni drenaje; más de 600 fraccionamientos irregulares”.
Frente a la dispersión de recursos en obras menores o temporales, el contraste se centra en la exigencia de una verdadera reorientación del gasto con sentido social.
El espejo del pasado: obras, gestión y resultados probados
Al revisar el paso previo de Bárbara Botello por la alcaldía en 2012, en el análisis de su gestión resalta un modelo basado en la atracción de recursos federales extraordinarios —que alcanzaron los 20,000 millones de pesos— y la ejecución de infraestructura de gran calado.
Entre los hitos recordados se encuentran la consolidación del Parque Industrial Colinas de Las Joyas (con una extensión cercana a las 300 hectáreas para diversificar la economía más allá del calzado), el distribuidor Benito Juárez, las escuelas vanguardia y el Hospital General Regional No.58 IMSS. Sin embargo, el tono crítico de la evaluación de Botello apunta a cómo la continuidad administrativa posterior dejó caer el ritmo:
“En estas dos administraciones panistas se les dejó la mesa puesta y no entendieron que era muy importante traer inversiones y empresas […] para enseñarnos a no solamente hacer manufactura”.
“Entonces, como yo lo dije y como lo hacemos en MORENA, primero los pobres y como lo hicimos en el 2012, se tiene que reorientar el gasto público con sentido social, tenemos que tener una política industrial, pero también una política social y económica y educativa, que es lo que ayudó a bajar el número de pobres, con un proyecto que llevó trabajo, esparcimiento, educación y también muchas inversiones”.
“Un gobierno se debe de medir por la movilidad social, que en el caso de los gobiernos panistas no ha sido un objetivo y lo vemos que no hay obras que mejoren la calidad de vida de los leoneses. En mi administración, por ejemplo, en el transporte público se invirtieron 350 millones a fondo perdido para las cuatro terminales, también hubo recurso para los transportistas para cambiar sus unidades y eso también tuvo un beneficio muy grande para la gente, para llegar a sus trabajos. Realizamos una gran pavimentación de calles que daba seguridad a los ciudadanos”.
“Tiene que haber un proyecto con una política industrial, educativa, social y que impacte en los ciudadanos, porque si tú haces obras aisladas o haces lo que es obligación de los gobernantes -dar mantenimiento- pues no crean que con eso estás teniendo un impacto en la mejora de la vida de los ciudadanos, ocupamos buscar vialidades alternas para que pueda moverse más el tráfico. Un proyecto integral. Grandes vialidades, puentes deprimidos incluso que no te van a quitar espacio. Faltan distribuidores, un sistema de puentes con varias salidas te puede aligerar el tráfico”.
“La inseguridad no se resolvía en la seguridad”
Contrasta la estrategia de seguridad de su administración —enfocada en el tejido social, la prevención mediante centros comunitarios y la coordinación federal— frente a los altos índices de violencia actuales, cuestionando la efectividad de los modelos vigentes:
“Nosotros decidimos que la inseguridad no se resolvía en la seguridad sino en el desarrollo social, no se trataba de incrementar las penas, de tener más policías, de tener más armamento, de traer helicópteros o como alguien por ahí dijo, una tanqueta para los pandilleros”.
“Lo resolvimos con oportunidades, con educación, con atender las adicciones, la violencia familiar y por eso también hicimos los centros multipol que fueron centros de atención que tenía policías para la comunidad y que eran de la comunidad, en donde la gente les tiene confianza, en donde incluso ahí hacían deporte con las personas de seguridad y pasaban mucha información que luego se sistematizaba y nos daba los focos exactos donde teníamos que trabajar y eso nos permitió que en aquella época al mes se tuvieran cuando mucho 30 homicidios. Hoy se habla de 150, que son los que sabemos, nosotros no tuvimos problemas de ejecución a plena luz del día, desmembrados, narcotráfico por todo León, no. Era una ciudad muy tranquila”.
Gobiernos frívolos vs. la urgencia de una ciudad inteligente
Uno de los puntos más ácidos del análisis es el rechazo rotundo a la banalización de la función pública. Su diagnóstico fustiga el uso desproporcionado de recursos en la promoción de imagen y eventos de entretenimiento temporal: “No queremos gobiernos frívolos, de carpas, de sillas, de presídiums y de artistas […]. Ocupamos acciones que trasciendan, que sigan funcionando como los puentes, las escuelas y la salud”.
Golpe de timón hacia la modernización tecnológica
Para superar el rezago, plantea la necesidad de dar un golpe de timón hacia la modernización tecnológica y la competitividad global. Esto implica transformar a León en una “ciudad inteligente” donde la automatización y la digitalización de servicios frenen la opacidad, se aproveche la nanotecnología para el tratamiento y captación de agua, y se impulse al pequeño comercio – como la marroquinería – mediante el acceso a plataformas de comercio electrónico y mercados internacionales.
“La visión moderna debe ser en todos los servicios, ¿Cómo puedes bajar la corrupción? Pues que todos los servicios los tengas digitales, todos en el celular para que el ciudadano no tenga que ir al municipio, procesos vigilados sin prestarse para que se pida un moche o un acto de corrupción, todo lo puedes hacer desde ahí”.
León – epicentro de la investigación y la innovación
En su análisis Botello destaca en diversas ocasiones la necesidad de que León sea el epicentro de la investigación y la innovación: “necesitamos investigación, necesitamos la innovación para hacer más eficientes los servicios públicos, necesitamos una visión económica que no sea doméstica. Necesitamos buscar que el gobierno sea un vinculador que ayude a todas nuestras industrias para que puedan comercializar. No se trata nada más de darles un apoyo ahí mediocre y que luego no vendan. Los panistas están muy bloqueados, ya no entienden que hoy tenemos que fortalecer nuestra economía a través de lo local, y fortalecer nuestras industrias, para salir al mundo, ocupamos que la gente entre a los marketplace, que sepan los comerciantes que pueden vender sus chamarras, que pueden vender sus botas, sus cintos en plataformas digitales y los conozca el mundo, tienen que salir al mundo. Tenemos que capacitar a nuestras industrias, por lo menos para que tengan su terminal, sus códigos de barras, sus QR, sus marcas registradas. Tenemos que vender a través de plataformas de vanguardia y el municipio debe apoyar a todos, en especial a las MiPymes.”
Manifiesta reiteradamente en sus redes, la necesidad de realizar un padrón real de pequeñas y medianas empresas: “Entonces, se tiene que hacer un padrón, no sabemos cuántas pymes realmente existen ¿Qué hacen y a qué se dedican? ¿Cómo los podemos ayudar? ¿Cómo los clasificamos? ¿Qué capacitaciones les damos? ¿Te puedo vincular con tiendas de autoservicio, con departamentales? O sea, hay mucho talento. El tema es que no se ha aprovechado. Y León no tiene en materia económica una política industrial”.
Entre el tamiz judicial y la prueba de la alternancia
De cara a la contienda interna de Morena, el análisis político reconoce un antecedente clave en la trayectoria de la exalcaldesa: haber sido la única contendiente capaz de derrotar electoralmente al blanquiazul en el municipio. Ante los cuestionamientos sobre su historial de auditorías y procesos legales, la postura la defiende con contundencia institucional:
“He sido la política más perseguida […] a pesar de las demandas, nunca me pudieron acreditar ningún desvío de recursos. Fui juzgada, sentenciada y absuelta de todo, fueron pocas observaciones, a pesar de que me demandaron 58 veces, demostré no tener irregularidades o desvío de recursos públicos.
“Yo ya goberné León, ya le gané al PAN”.
Para concluir el análisis de sus redes sociales y ante la posibilidad de ser ella, la apuesta de MORENA, destaca en su oferta de valor ante otros aspirantes morenistas: “Yo ya goberné León, ya le gané al PAN. Me he preparado toda mi vida en la función pública y tengo una visión de país, no solamente de estado y municipio. Yo creo que quienes estamos en la ciudad y escuchamos a alguien que sí tiene soluciones, que tiene propuestas, que ya tuvo experiencias -buenas y malas- entonces yo esperaría que si realmente queremos a la ciudad y queremos que la cuarta transformación llegue a Guanajuato, pues vayamos trabajando. Igual yo lo hago, si a mí no me favoreciera como fue en la pasada, pues yo seguí preparándome, seguí trabajando por mi país, por mi municipio”.
“O damos un viraje importante, o esta ciudad va a seguir en la modorra, con gran desigualdad social, servicios poco eficientes y con el despilfarro de los recursos públicos en tonterías”.
Cifras y datos numéricos relevantes
- Población de León / Habitantes: Más de 1.7 millones de personas.
- Tiempo del “bastión panista”: 35 años
- Fraccionamientos irregulares: Más de 600.
- Número de pobres según el Coneval: 816,934 personas
- Parque Industrial Colinas de Las Joyas: 300 hectáreas.
- Recursos federales bajados en su gestión: 20,000 millones de pesos.
- Inversión a fondo perdido en su gestión para el Sistema Integrado de Transporte (SIT): 350 millones de pesos (incluyendo 4 terminales y paraderos, además de mencionar 300 millones dados por el gobierno de la República).
- Homicidios mensuales (comparativa): Un máximo de 30 homicidios mensuales en su época frente a cerca de 150 actuales.
- Procesos judiciales / Auditorías: 1 auditoría integral, 200 específicas y 58 demandas legales.
- Número aproximado de proyectos emblemáticos: Más de 60 proyectos
